SIU SYSTEM

Компания переживает серьезные управленческие проблемы. Топ менеджмент живет в облаках, заставляя всех работать по классической школе продаж без адаптации к реалиям жизни и сегмента. Белённая текучка в отделе продаж. Невыполнение Договорённостей, изменение условий работы и оплаты задним числом. При формировании плана продаж Цифры с потолка или тупо удвоили план прошлого года (хотя тогда он был не выполнен),...»

Руководство озвучивает радужные перспективы компании и рисует высокие цели. Как, за счет чего и где ресурсы - ноль конкретики. Есть подозрение,что планы уже несколько лет остаются планами, а бизнес - это продажи от случая к случаю. Несерьезный подход к рекрутингу. Модель собеседования - монологи и риторические вопросы. Озвученные обещания не исполняются. Пунктуальность хромает.

На собеседовании с сотрудниками возникают непонятки. 1. Говорят что цикл сделки в среднем один год, но прощаются с сотрудниками, которые не показывают результат через шесть месяцев. 2. Мотивацию выплачивают только после окончательного расчета заказчика, т.е. возможно никогда. См п 1 3. За 50 т.р. оклада менеджер ведёт полностью весь процесс, включая переписку с иностранными инженерами и решая все проблемы...»