Отзыв о работодателе «Амрита» Добавлен: 08.09.12 11:30
Сфера деятельности: Торговля: Косметика, парфюмерия
Страна: Украина
Адрес: Украина, г. Киев
Просмотры: 325
Всего отзывов: 73
Описание деятельности:
Должность: В очереди на оптимизацию
Дата начала работы: 2012 г.
Дата увольнения: 2012 г.
Полезность отзыва: 55 - 3 = +52
Всего комментариев: 58
Положительные стороны компании
Большинство рядовых сотрудников вчера с превеликим удовольствием наблюдали , как Андрюша пунцовый от волнения метался по офису, а Сирожа цельный день оправдывался и отмывался от "собственной креативности управления караваном, который куда-то идёт". Оказалось, что Радость всем ( особенно Сироже !) доставило открытое письмо бывшего сотрудника. Ну все стоящие в очереди на оптимизацию прекрасно знают!
Отрицательные стороны компании
С превеликим удовольствием приведу некоторые выдержки из того открытого письма. Там всё - ПРАВДА: " .... Сергей Червинский, Ваш неоспоримый талант – легкость, с которой Вы цинично манипулируете судьбами людей, наносит непоправимый вред имиджу компании. И противоречит провозглашенным ценностям. На сегодняшний день Вы разогнали половину вменяемых профессиональных менеджеров, которыми нужно было всего лишь грамотно управлять, уважая их человеческие и развивая профессиональные качества. Их выжили из компании отнюдь не во имя корпоративных интересов, а исключительно по причине личной неприязни к «неудобным» вопросам и позиции этих людей. Запомните, что главное свойство профессионала заключается в том, что, как бы он ни стремился к карьерному и финансовому росту, он откажется от них, если его будут считать рабом.
Будьте уверены, что 99% персонала компании мечтают написать или сказать Вам то, что пишу сейчас я.
То, что бросилось в глаза в обращении со мной, и то, что я услышала от сотрудников компании, заставляет сделать неутешительный вывод – Амрита стремительно теряет «человеческое лицо», компанию лихорадит от непрофессионального управления. Таких массовых настроений я не припомню в компании еще полтора года назад. А без человеческого лица невозможно управлять Человеком. Данная практика отношений неумолимо ведет к превращению управленческой культуры в систему манипулятивных техник. А в такой корпоративной культуре, как правило, истинные лидеры, преданные компании и ведущие компанию вперед, не живут.
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Т.е. корень проблемы в том, что управление компанией и коллективом было доверено папиком и мамиком своему зеленому юнцу с травмированной психикой. Потом появился "психиатр" Сережа. Все остальное - последствия.
А вот причисление Винника к первому роду - вызывает большое сомнение.
Я думаю, что все-таки третий род. Просто ему удается довольно неплохо играть.
Иногда, при общени с ним, его истинное лицо проскакивает наружу, но он довольно быстро снова прячется за маской.
А.Винник. Одиннадцатая годовщина компании.
Если судить по тому, скольким бывшим сотрудникам компании он нагадил, то благодарности от природы не видать ему как своих ушей.
То, что бросилось в глаза в обращении со мной, и то, что я услышала от сотрудников компании, заставляет сделать неутешительный вывод – Амрита стремительно теряет «человеческое лицо», компанию лихорадит от непрофессионального управления...."
Агов, господин Дятел, вы поняли о чём это я??? Я знаю Вы, господин Дятел, читаете, вот посему и обращаюсь к вам - до Вас наконец-то дошло, что Вы без сплаченного, дружного, ответственного, квалифицированного и преданного лично Вам коллектива превращаетесь в Ничто? Это закономерный процесс мастерски Вами созданный, судя по отзывам работающих людей.
А теперь ко всем остальным - надежда умирает последней, но: в компании миллионный долг, денег нет, зарплату не способны платить, с людьми по-человечески не способны работать и не дорожат никем, команды профессионалов нет - разогнали, - о какой перспективе может идти речь? Плюс - самое главное - кризисс надвигается. Пора ... пора... А рынок в вас, друзья, нуждается. Амрита недостойна вас.
1. Компания находится в плачевном финансовом положении (масса по долгам производителям и поставщикам уже не один месяц, регулярные перебои с выплатой ЗП, ...)
2. Допущенные Владельцами ошибки (не забываем - ответственность за работу подчиненных несет его руководитель) были настолько глобальны и критичны, что сейчас им приходится забирать на себя массу управляющих воздействий, замещая бывший управляющий состав. Тут ситуация самая запутанная - ну не могут все директора быть такими плохими ! Либо если это так - набор нового управляющего состава 2 года назад производился абсолютно не профессионально, бездарно, с преступной небрежностью. Тогда то что мы сейчас еще не все на улице - это чудо :)
3. Здесь уже кто-то писал - давайте смотреть на временную линию, и отмечать точки где проблемы начались, а потом вспомним, что за недолго до этого происходило в компании ? Как по мне проблемы начались где то в мае-июне этого года. Что было перед этим ? Вспоминайте - и скорее всего поймете что к сегодняшней, почти трагедии, привело.
Итого мы имеем: финансовый кризис в компании, управленческий коллапс, и скорее всего в скором времени выход всех нас на свежий воздух, в поиске нового места работы.
Интересно, а "олимпийская сбродная" теперь тоже "на свободу с чистой совестью"?
HR и ИТ таких дел наворотили, что удивительно как это их убирают только сейчас.
Грицацуева - убейся головой ап стенку!
21. Мы оборзели настолько, что даже не допускаем мысли о том, что кто-то посмеет увидеть, что лошадь мертва.
За хронической заменой всадников, за ставшими бесконечными и бесполезными рабочими группами, за тренингами, критериями, пересмотром критериев и прочей фигней по сравнению с сущностным кризисом в компании - увидеть одну простую и обидную правду - а король-то голый.
Но мы, настоящие менеджеры, не сдаемся, оказавшись в аналогичной ситуации.
1. Мы приобретём плётку подлиннее и потолще.
2. Мы заменим всадников.
3. Мы скажем :" Мы всегда так скакали на лошадях".
4. Мы создадим рабочую группу для анализа мёртвой лошади.
5. Мы поедем в заграничные командировки, чтобы изучить зарубежный опыт скачек на мёртвых лошадях.
6. Мы повысим качественные стандарты на езду на мёртвых лошадях.
7. Мы создадим Task Force для оживления мёртвых лошадей.
8. Мы поедем на курсы повышения квалификации, чтобы научится лучше скакать.
9. Мы будем сравнивать различные способы езды на мёртвых лошадях.
10. Мы изменим критерии, определяющие, умерла лошадь или нет.
11. Мы закупим людей из других фирм для езды на мёртвых лошадях.
12. Мы запряжём несколько мёртвых лошадей в одну упряжку, чтобы они бежали быстрее.
13. Мы огласим:" Лошадь не может быть мёртвой до такой степени, чтобы её нельзя было быть".
14. Мы выбьем дополнительные денежные средства для повышения работоспособности мёртвых лошадей.
15. Мы найдем самую дешёвую консалтинговую фирму, которая определит, мертва ли лошадь на самом деле.
16. Мы закупим что-нибудь, что заставит мёртвых лошадей бегать быстрее.
17. Мы объявим, что наша лошадь сдохла "лучше, быстрее и дешевле".
18. Мы создадим рабочую группу для изучения возможностей дальнейшего использования мёртвых лошадей.
19. Мы пересмотрим требования по работоспособности лошадей.
20. Мы создадим в бухгалтерском отделе новое и независимое место возникновения расходов для мёртвых лошадей.
А по поводу обращения к HR: неужели вы надеетесь достучаться до совести мадам Грицацуевой? Да она такими категориями как совесть не оперирует в принципе!!!
- Официальную ЗП по "Амрита-Юкрейн", вчерашним письмом, уже перенесли на октябрь , показатель "покращень" раз. Т.е. нарушаем законодательство наверное не спроста !
- В этом году удачно развалили: Логистику, Производство, Финансы, Маркетинг, добивают ИТ, берутся за продажи, это "покращення" два. Стоит заметить, что развал никак не коснулся, тех, кому очень стоит задать вопрос - "а почему у нас все хуже и хуже" ?
- Не в обиду вновь набираемым, но их удел "пушечного мяса" - на время закрыть дырки среди дырищ, а потом пойти в расход, как виновные за что-то, на тот момент. Если вам сейчас просто надо перебиться работой - самое то :))))
HR работает вовсю.
Прекрасна жизнь (по нашему девизу).
А шо зарплата - это тьву!
Ведь вы пришли сюда не для зарплаты.
А дабы бизнес развивать.
А кто роптать решился против фирмы,
Тому покажем кузьки мать!
Корпоративность мы блюдем
И на людей вовсю плюем.
А чтоб сотрудник не роптал
Ему подсунем мы GOAL.
А там SMART и KPI.
И мы из-за них поднимем хай.
Потом уволим мы его,
Не объясняя ничего.
А в остальном, прекрасная маркиза,
Все хорошо, все хорошо.
HR работает вовсю.
Прекрасна жизнь (по нашему девизу).
А шо зарплата - это тю!
Ведь вы пришли сюда не для зарплаты.
А дабы бизнес развивать.
А кто роптать решился против фирмы,
Тому покажем кузьки мать!
1. Что происходит с бизнесом ? Нам стоит искать работу ? Ждать когда вы нас сократите - мы не хотим
2. Почему в последние месяцы все чаще имеют место не доплаты по заработной плате ? При это добиться пояснений от HR невозможно ! Рассказываются какие-то истории о пересчитанных секундах и т.п., но денег многие регулярно недополучают !
3. Почему до сих пор не начислены деньги на зарплатные карточки ? (уже 25 число)
Посему вАпрос к Андрюше: Почему в последние месяцы задержки с зарплатой и с начислениями на официальную часть? Это в связи с ростом продаж? Это новая креативная форма мотивации персонала? Или скажете, что это враки?
Кстати, заметил, что на этом обсуждении никто не посмел возразить, хотя все активно участвуют. Причём тут бывших нет, все с позитивом. И все обо всём осведомлены. Кандидаты, внемлите гласу народному! Хотите позитива? Вперёд в "Амриту"! Обхохочетесь. Вас тут так отпозитивлят... надолго запомните.
Кто составляет проблему? А почитайте мнение коллектива,.... хоть вы его у не уважаете.
Вроде и поругал Червинского, но так, что вроде и дифирамбы ему пропел!
Так ведь и зализать можно...
Учите матчасть.
« Манипуляция отличается от внешне схожих с ней форм психологического воздействия, таких как психотерапия, воспитание, социальное управление, в том числе производственное управление, следующими особенностями:
стремление к достижению одностороннего выигрыша:
скрытый характер психологического вторжения;
резкое расхождение между декларируемыми и истинными целями взаимодействия
Привлекательность манипулятивных методов для некоторых современных руководителей связана с тем, что их применение дает менеджеру-манипулятору возможность получить видимость некоторых достижений:
достигается послушание работников при сохранении объективных противоречий между ними и собственником предприятия;
приглушаются острые конфликты между сотрудниками и руководством организации;
временно повышается вера в правильность решений руководства;
появляется возможность управлять предприятием без затраты времени и сил на убеждение сотрудников в правильности избранных целей и методов:
физические и интеллектуальные ресурсы работников оказываются полностью подчиненными интересам собственников и руководства.
С точки зрения современной психологии и эффективного менеджмента эта манипулятивная система несовместима с гуманным, уважающим человеческую личность управлением. Массовое применение этих методов может привести общество только к новой форме информационного финансово-промышленного тоталитаризма. Поэтому с позиций современной гуманистической психологии, сегодня все, кому дорога свобода, возможности всестороннего развития людей, должны активно противостоять этому опасному, неототалитарному пути развития современного информационного общества.»
Ответ прост – если среди подчиненных присутствует постоянное эмоциональное напряжение страх , среди руководства язвительные, насмешливые и унизительные отзывы о подчиненных приняты за норму, а подчиненные чувствуют себя подавленными, то это идет или не идет вразрез с заявленными основополагающими ценностями компании? Ответьте-ка. Конечно, да. Значит декларируются одни цели и ценности, а методы и результаты абсолютно другие. Типичная иллюстрадуктивного развитиция мутной воды, в которой манипулятор не долго, но довольно удачно ловит рыбку. Ключевое слово – недолго. Манипуляция противоречит самому по себе процессу продуктивного развития и рано или поздно сожрет сама себя.
Закончу не своими словами, а разъяснением авторитетных в науке пcихологии управления людей :
Форма «тайного» влияния - когда человек действует как «серый кардинал», скрыто, маскируя свою реальную позицию, свои цели, - это манипулирование. Для манипулятора важно, чтобы «объект» не догадывался о том, что им манипулируют, иначе его цели могут быть не достигнуты.
Именно поэтому тот, кто манипулирует обычно думает и говорит – одно, а делает – другое. А у того, кем манипулируют, возникают такие переживания, как раздражение («что происходит, непонятно, но неприятно»), страх по причине утраты собственных целей и замены их целями другого человека и неосознанное или непроизвольное чувство вины («хочется реализовать свои цели, но нужно помочь человеку»).
Как практикующий консультант и тренер я отрицательно отношусь к манипулированию, потому что эмоциональный дискомфорт испытывает и сам манипулятор, и его «жертва». Манипулятор не доверяет ни самому себе, ни своему партнеру, не уверен в себе, не способен на искреннее и теплое дружеское общение или на открытое профессиональное взаимодействие. Тот человек, которым манипулируют, рано или поздно уходит на дистанцию, закрывается, старается избегать общения с манипулятором и, если это возможно, вообще прерывает взаимодействие.
Автор: Людмила Буркина ("Элитный персонал")
Относительно манипуляций - не могу поддержать мысль, что Сергей исключительно "манипулянт"...В любом случае - управление это некоторая манипуляция теми кто тебе подчинятся. Да и вообще: управление - это достижение целей чужими руками, слова не мои, но очень верные. Вот вопрос насколько эффектны эти манипуляции, действительно ли они приводят к достижению целей, интересов компании ? Можно много дискутировать, но 100% верного ответа мы не получим - мы просто не видим, не знаем в полном объеме - какие планы вынашивают учредители. И ключевая проблема тут не в Сергее (я его не оправдываю, и не снимаю ответственность за происходящее на уровне ГД) - тут Сергей выступает всего лишь исполнителем воли Андрея.
А вот тут и самое интересное. Андрею крайне не нравятся люди со своим мнением, и мнением правильным, но не совпадающим с его мнением. Также не нравятся люди которые не ласкают уши тем что он сам хочет слышать, а которые говорят правду, которая, к сожалению бывает не всегда приятной. При этом отдается предпочтение, даруется "доверие" и приближаются к себе, опять те кто рассказывает приятные вещи, но часто не соответствующие действительности, либо являются перекрученной, выборочной правдой, что в итоге может и приводит к духовному спокойствию Андрея но крайне негативно влияет на сам бизнес, и показателем этого является ситуация в компании последних 5-7 месяцев. Плюс накладывает негативный отпечаток на отношения Андрей- сотрудники компании (всех уровней) абсолютно не понятное, параноидальное недоверие и подозрение всех во всем. Бездумное прислушивание к "приближенным" и игнорирование и убирание "вольнодумцев" - то что мы имеем в последнее время.
Кстати - еще несколько человек из старого коллектива, ожидают замены, просто поиск на их место почему-то сильно затянулся. HR активно в этом направлении работает режиме повышенной секретности, но надо отметить достаточно топорно - т.к. почти все потенциально заменяемые уже в курсе поиска им подмены, и для них информация о их увольнении завтра-послезавтра, не станет шоком. А вот не подготовили ли они "шоковый" ответ - владельцу и ГД стоит задуматься.
Итог : кризис в компании носит уже системный характер, попытки исправить ситуацию путем замены неугодных (по рекомендации и науськиванию "угодных") заведомо обречены на провал так как "приближенные" не переживают за компанию - они "свои" для собственника, поэтому чтобы не происходило они не в ответе, либо как часто уже было - переведут "стрелки". Обидно за компанию и бизнес....
Кстати, Грицацуева работает крайне непрофессионально. За два года можно было легко выжить всех неудобных сотрудников. И больше не принимать таких в компанию НИКОГДА!!! Вместо этого - 2 года наступает на одни и те же грабли. Можно было уже понять, что Андрюше с Сережей нужны сотрудники с "правильным" умением работать языком. Профи - не нужны!!! Ну и брала бы именно таких ...
За 2 года могла бы легко создать "компанию мечты" для Андрюши.
PS Проблема даже не в непрофуправлении, а в том что "лечат" не то и не там и ни тех.
Думаю что изменений в кадровой политике ожидать не стоит.
А Виннику, с его буддистским мировоззрением, нужно отдать себе отчет, что таким отношением к людям как к мусору - он свою карму подпортил весьма основательно.