Отзыв о работодателе «ОАО МОЭК» Добавлен: 11.10.11 21:00
Другие названия: ОАО МОЭК
Сфера деятельности: Производство/поставка: Энергетика
Сайт: oaomoek.ru
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 502
Всего отзывов: 286
Описание деятельности:
Дата начала работы: 2011 г.
Дата увольнения: 2011 г.
Полезность отзыва: 7 - 2 = +5
Всего комментариев: 9
Положительные стороны компании
Близость к дому, белая зарплата.
Отрицательные стороны компании
В Филиале №9 Предприятия №2 как руководство, так и часть сотрудников предприятия располагаются непосредственно в тепловом пунке.
Мастер участка Гавшина Н.В. страдает плохо контролируемыми вспышками агрессии, является демонстративно-истероидным манипулятором с отсутствием способности к творческому приспособлению, в связи с чем не может удержать людей, что приводит к текучестим кадров; в результате образуется постоянная нехватка персонала, люди обслуживают вместо одного закрепленного за ними участка несколько одновременно без доплат, т.о. качество работы снижается. Переработки в табеле рабочего времени не фиксируются.
Тепловые пункты в запущенном состоянии, просьбы о том, чтобы сделать освещение, обеспечить доступ для полноценной работы игнорируются или воспринимаются опять же с агрессией. Отсутствуют материалы для приведения в порядок тепловых пунктов (кисти, лако-красочные материалы, инструменты – все это закупается за счет работнков. Люди, работающие на вредном производстве, не обеспечиваются средствами индивидуальной защиты, оперативный персонал – мобильными телефонами (опять же, при копеечной зарплате оплата за свой счет). Также отсутствет помещение, соответствующее ПТБ и охраны труда, для обеда и отдыха. Часть бригады располагается на территории теплового пункта, другая часть – в техподполье, в условиях антисанитарии.
Вопросы решаются с позиции «глотки», давления, показухи ради. Инструкции вспоминаюся только в одностороннем порядке. Операторы ТП снимают (не имея на это право, выполняя работу инженера) показания теплосчетчиков адаптером. Культурный уровень нижнего руководящего состава (мастера) таков, что она (Гавшина) позволяет себе публично унижать человека, компенсируя свои комплексы, питаясь тем, что портит настроение другому. Искажает информацию до неузнаваемости, в свое оправдание идет на любую ложь, наговаривает на людей. Специалисты в результате уходят из компании вообще, самолюбие мастера не позволяет им перевестись. В соответствии с личностью мастера и качества приближенных: подлость из-за спины, ложь, попытки подставить, «настучать».
Эта совокупность факторов в сочетании с хитростью и недальновидностью отбивает руки людям, желающим работать
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Вы не правы абсолютно по отношению к рабам
Из материальных были случаи лишения премий: 1) за езду на велосипеде по территории обслуживаемых участков; 2) за то, что оператор не пришел по ее звонку на объек в ТРИ ЧАСА НОЧИ, не будучи круглосуточным дежурным; 3) за то, что ее саму лишили премии. Нет поощрений за успешную и безаварийную работу.
Из нематериальных – постоянное внушение работникам, что специалисты из них хуже некуда, недоброжелательная, злобная атмосфера, что не планерка - то скандал, некорректное поведение в общении с сотрудниками, выход за рамки этикета (обращение на «ты» без согласия на то работника, попытки подавить морально и снизить самооценку и др.) Отсутствие контакта с подчиненными. Вместо конструктивного решения вопроса «что нужно сделать для того, чтобы достичь цели» - нападение, обвинение в некомпетентности, визг (истинная причина в ее собственном незнании вопроса, в котором, как мне думается, не стыдно признаться, а стыдно вопрос не выяснить и бросить на самотек, обвинив другого). Нечетко поставленные задачи, распространение ложной провокационной информации, попытки создания коалиций внутри организации... Куда же смотрит вышестоящее руководство? Или оно по сути своей такое же?
Даже линейный руководитель должен быть неким «психологическим барометром» своего коллектива, ему необходимо незамедлительно реагировать на любые изменения в своей команде, уделяя особое внимание эмоциональному климату.