Отзыв о работодателе «Аладдин» Добавлен: 06.01.18 07:21

Бабам реально найти приключения на свою пятую точку... причем, даже без повода. Придется принимать горизонтальное положение

Пришлые директора по разработке это отражение борьбы за власть над техническим блоком между Груздевым и Сабановым. Демченко - ставленик Груздева, Петров сам по себе был, Батасов и Рябиков - ставленники Сабанова, Ксенофонтов - ставленник Груздева. Два дириректора по разработке Ксенофонтов и Рябиков с лета 2018 параллельно, и потом тихий слив Рябикова - это утрата Сабановым контроля на техблоком.

"Добавим к тому еще то, что развития для инженеров/разработки дальше чем до тимлида или менеджера никакого нет. На ключевые должности набирают только из вне. К сожалению, пришлые дольше года не задерживаются, уходят".

В Аладдине считают, что руководитель департамента разработки должен максимально эффективно выжимать программистов по первому требованию коммерсантов. Бывший тимлид или профессиональный директор разработки никогда не будет рушить техпроцесс в угоду сиюминутным хотелкам и плющить ключевых сотрудников, ведь он на них и держится. Поэтому нужен временщик, который побегает, поорет, проведёт парочку увольнений, покажет себя крутым и страшным. А потом его выгонят и возьмут следующего.

Есть чо. Начальников стало больше чем программистов, новый руководитель департамента занят лишь учетом часов, а в разработки и управлении нет. На собрании сразу сказал, что за результаты работы он не отвечает и теперь все пытаются понять, за какой %% его взяли.

Парк, промзона, негде жрать - это все понятно. О работе кроме домыслов есть чо?

Я автор отзыва)
1. Ольга, извиняюсь не всё написал в тот раз, ваш комментарий заставил меня открыть карты яндекс. Каюсь, кроме промзоны, которая на карте четко выделена серым, могу так же по карте отметить, что буквально в соседних зданиях с офисом Хоспис, Тубдиспансер и Психдиспансер=) Что особенно доставляет)

2. А собеседование изначально планировалось двухэтапным еще по телефону, возможно, чтобы не нагружать инженеров и отсеивать часть кандидатов на уровне HR, вполне логично. В других конторах, где бывал 2ой этап проводят обычно в тот же день и сразу после HR зовут спеца/ов. Тут же заставляют помотаться=)
3. Про серую зп говорю, как мне сказали в конце собеседования с HR на тот момент и год, скрывать и лгать мне тут нечего, вряд ли что-то поменялось и пошло в гору у фирмы, судя по комментариям.

Ольга, кстати об эффективности...
Вы заявляете - "если сотрудник уже не эффективен и не справляется с поставленными задачами" и при этом приглашенные вами работники, а-ля новая миссия, в разработку, попросту все разваливают, не осиливают и убегают, либо их выдавливают.
На собеседовании ничего кроме "а кем вы видите себя через год" выдавить из себя не можете.
Добавим к тому еще то, что развития для инженеров/разработки дальше чем до тимлида или менеджера никакого нет. На ключевые должности набирают только из вне. К сожалению, пришлые дольше года не задерживаются, уходят.
Так какова же ваша эффективность - 0 или отрицательна? Забавно получается, да? :-)

Вася, пока работал "неэффективный по мнению Ольги менеджер" в разработке была полная кадровая стабильность и релизы выходили вовремя плюс минус. Выручка росла стабильно, 2015, 2016, премии платили, з.п. никому не резали. Как только пришёл "эффективный внедряльщик скрама", так сразу релизы сильно заклинило, R&D разбежалось в разные стороны, до того состояния, что там и развивать-то уже некого. Про премии забыли, по з.п. щемить стали коммерсантов. От отдела продуктов наполовину рожки да ножки, все направление Джакарта исчезло.

Вопрос о том, сколько взяла себе Ольга на карман за устройство "эффективного внедряльщика скрама" в Аладдин более чем закономерен.

Ольга, да не вопрос - если ведете статистику, поясните сколько % сменилось людей в компании за 2-3 года? И это по вашему норма?
Почему происходит чехарда в разработке?
Какова ваша заинтересованность - это процент или фиксированная $?

Главный критерий - это профессионализм, нравится не нравится совсем не критерий. Во всяком случае за время моей работы в Компании так. Умные, амбициозные работают в Компании долго, кто-то уходит, кто-то остается, рабовладельческий строй давно отменили. На рынке ИБ много разных отзывов и положительных и отрицательных, как впрочем про все Компании. Негативные отзывы в основном оставляют сотрудники которые считают себя недооцененными, Не люблю тему увольнений, но никуда от неё не деться. Это часть взаимоотношений и определенный этап «совместной жизни» работника и компании.Как стоит поступать руководителям, если сотрудник уже не эффективен и не справляется с поставленными задачами, конфликтует с сотрудниками и т.д., но и увольняться не собирается, так как считает, что он то все делает правильно и эффективен?. Коллеги, есть две стороны, два мнения и каждому из этой ситуации необходимо выходить достойно. Любое мнение субъективно, что для одних хорошо, для других плохо.

Поддерживаю отзыв, в компании много плохого, т.к. среди главных критериев стоит нравится/не нравится, а не профессиональные заслуги. Как итог - умные, амбициозные и более менее с совестью надолго в компании не задерживаются.
На рынке ИБ о компании очень много негатива.

Уважаемый Антон!
Удаленность от метро 15 минут через парк, где Вы увидели пром зону не очень понятно.В здании бизнес центра есть столовая, в офисе Компании оборудованы две кухни. Собеседование проводятся в два этапа только в том случае если есть сомнения по поводу компетенций кандидата, именно по этой причине были приглашены наши технические специалисты в кол-ве двух человек.
Зарплата в Компании белая, нет никаких серых схем. В технологическом блоке грейдовая система оплаты туда, которая прописана в трудовом договоре.

Обыкновенный русский семейный бизнес.

Заместителем генерального директора в Аладдине работает человек, ранее работавший в компании СиБосс. Если кто-то хочет приобщится к ценностям СиБосса, он всегда может их найти в Аладдине.