Отзыв о работодателе «сиа интернешнл» Добавлен: 16.11.12 19:26
Сфера деятельности: Торговля: Лекарства, гигиена, защита, медицинское оборудование
Сайт: www.siamed.ru
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 240
Всего отзывов: 120
Описание деятельности:
Дата начала работы: 1998 г.
Дата увольнения: 2000 г.
Полезность отзыва: 24 - 4 = +20
Всего комментариев: 28
Положительные стороны компании
Знакомство с самовлюбленными павлинами.
Отрицательные стороны компании
«…..в Москве был убит бизнесмен Шабтай Калманович, и вот тогда команда управленцев показала свою «способность управлять» во всей красе, начались метания, склоки и дрязги между замами и «сливания» друг на друга и людей конкретного клана….. ну а Сторожев, Якушкин, Соловов, Гаркуненко и др., это просто игрушки Рудинского…» Наконец то, став бОльшим руководителем и выпросив себе должность зама у Рудинского, за свои персональные заслуги (видимо за успешное развитие присутствия компании в регионах) г-н Якушкин продолжает развивать и применять свою стратегию но уже в Головном Предприятии СИА Интернейшнл , о которой рассказывал корреспонденту Известия еще в августе 2006 г. "Сейчас стратегия большинства российских сетей сводится к решению одной важной задачи -- как можно дороже продать себя стремящемуся на рынок иностранному инвестору. Ведь выгоднее вовремя продаться, чем быть выжитыми с рынка", -- прямо говорит Максим Якушкин, руководитель фармдистрибьюторской компании " СИА Интернейшнл" (http://www.rbc.ru/digest/index.shtml?izvestia/2006/08/29/31118882). Эксперты едины во мнении, что экстренное "наращивание активов" -- не что иное, как предпродажная подготовка. Поэтому наша компания в прямом смысле слова готова была "продаться" иностранцам, и активно надувалась, но те, к сожалению, быстро оценили потенциал компании и предпочли отказаться от столь сомнительного актива. Т.к. спрос на компанию с такими вот супер управленцами отсутствует вообще, и рассчитывать на динамичное развитие компании во главе замов мечтающих все продать – Утопия, умные люди давно подготовили запасные аэродромы и многие свалили нах., как неоднократно рекомендовал Якушкин на этих страницах к конкурентам, и естественно вместе с идеями и предложениями. Именно такие вот "профессиональные" замы уже в 2006 г. позиционирующие себя как «руководитель фармдистрибьюторской компании " СИА Интернейшнл"» нравятся и уважаемы самим Рудинским. Поэтому перспектив у компании немного, либо быть проданной, либо остаться не очень хорошим региональным складом. И откуда в компании могут взяться адекватные и профессиональные руководители?
Гибель Шабтая Калмановича (http://orabote.net/feedback/show/id/89265#acomment), конечно потеря для развития компании. Но в общем и целом, в жизни как и в физике работает закон сохранения масс – «если где то убыло, значит где то прибыло» в конце концов ведь долей одного профессионала столь своевременно покинувшего этот мир, всегда можно успешно рассчитаться с другими профессионалами, сохранив и приумножив в неприкосновенности свой интерес и обретя новых партнеров по бизнесу.
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Обычно на форумах пишут те, кто размышляет по принципу, описанным еще Пушкиным: "Кабы я была царица, - говорит одна девица..." Все ругают Рудинского и Сторожева, по сути, не за то, что так или иначе они создали реально крупное предприятие, а за то, что сейчас это предприятие не обеспечивает им сытой спокойной жизни. Мой совет: пусть пойдут поработают в действительно "шарашках". Вот там уже даже желание писать на форуме пропадет.
Текущая проблема СИА - как из раздутого гиганта без особых потерь перейти в разряд компаний меньшего масштаба, приобретя динамичность и не растеряв поставщиков и клиентов. Это очень сложная задача! Кто не управлял, все равно не поймет.
Самый простой способ самореализоваться на форуме - перейти на личности. Кроме склоки и грязи это ничего позитивного не даст.
Царек банановой республики – водку кушает с подвижниками прям на работе и устраивает стриптиз;
Princess old age –просто не ездит на работу (осознавая видимо что нах. там не нужна);
Холуй (он же шут) – скандальчики устраивал и развлекал экзотических животных (очень уж вызывает сомнение о том, что этот «руководитель» совсем ушел, ну поверим и напишем в прошедшем времени);
Гомосек – учит французский и совращает неокрепшие зады в компании.
Тогда вопрос к Рудинскому, если хорошие умные мужики ушли, а остались только полуграмотные и извращенные, то зачем было менять простых исполнителей, они в чем виноваты, только в том что «умный главный» таких вот замов себе набрал? Или Генеральный директор на столько не адекватен (все что делает дурак, все он делает не так..), что умного мужика нормальной работой обеспечить не смог, поэтому и задействовал в дутых подразделениях и скандальчиках. А за что замы получают "нищенскую" заработную плату своим полуграмотным замам, только за рассказанные сказки о том что все и всех искоренили и за предоставление дутых отчетиков?
Согласна с Зинаидой, в компании давно уже никто не работает успешно делают только вид, и некоторые пишут хорошие на этом форуме сказки и стихи, мне лично очень нравится про наблюдая, а так же гимн и слоган компании.
Ну а Рудинского никто не обси.ает, он сам давно обос.ался, воняет не только в компании, но и вне ее (видимо памперс некому поменять).
Первый вопрос рассмотрели, теперь о втором. Многие горячие головы винят во всем Сторожева и рекомендуют снять и выгнать последнего, якобы за развал работы (я к симу персонажу никаких чувств не питаю и очень надеюсь он ко мне тоже). Ну что же, помечтаем и снимут Сторожева, а кому бразды правления ? Сам – то, реально никогда ничего сделать не мог, а пригласить стороннего, всегда «жаба давила» деньги платить. Кадровая политика Рудинского всегда базировалась на постулатах (положение, которое, хотя и не доказано, но принимается (все же) за истину), вместо 5 пяти профессионалов, наберу в три раза дешевле 15 полуграмотных работников и плевать, что в совокупности получиться в 10 (десять) раз дороже. Поэтому и уходят специалисты и партнеры к конкурентам, а у нас то сокращения, то набор новых исполнителей и урезание зарплат оставшимся, за исключением конечно - же особо приближенных и самолично выращенных.
С точки зрения суперских управленцев, я конечно безграмотен, но в отличие от Рудинского смог собрать хороших специалистов, которые не тратят Мои деньги и свое время на общение с полуграмотными супер - управленцами в СИА, а напрямую работают с грамотными менеджерами низшего звена СИА, как и многие, покупая часть товара СИА во много раз дешевле чем продает сама компания, а часть у конкурентов, динамично развивая Мой бизнес и зарабатывая Мне деньги, получая за это приличное денежное вознаграждение. Ну а Рудинский, пусть продолжает развлекаться с полуграмотными замами, советниками, и т.д. и т.п., которые ему же и плюют в спину.
Такие персонажи всегда есть у царьков, не исключение и Рудинский, ну должен быть персональный шут, которому можно поручить никчемную работу, либо послать принести не знаю что и не знаю откуда (короче послать нах.), ну а воспринимать возгласы шута о том, что он царь даже через столь уважаемые СМИ, ну кто же умный обращает на вопли шута свое внимание, «чем- бы дитя не тешилось, а бы …..не сломало» Ну поставил царек в отместку и назло всем полуграмотного шута на высокую ничего не значащую должность, заодно и шута отблагодарил за оказанные «услуги», ну посмеялась компания да и дальше «работает», а шут как веселил всех, так до настоящего времени и веселит, как был на побегушках, так и остался. Вот только платить приходится компании, которая в следствии воплей шута теряет и сотрудников и клиентов, ведь они то не понимают что шут, он и в СИА шут. Ну а с Калмановичем, очень нужен компании человек способный принимать и отвечать за свои решения, а не скопище полуграмотных идиотов посылающих всех нах., и которым все пох.
Отсюда и презрительное отношение управленческой команды к людям, хоть как –то отличающимся от них (вымещение собственной злобы и компенсация за свой страх перед Рудинским и сильными даже не профессионалами), ну а общий результат - потеря рынка сбыта.
Как рекомендовали на данном форуме, чтобы чего – то добиться в компании, надо стать такими как люди, управляющими одной из «банановых республик СИА» в чьем подчинении находится подразделение в котором вы хотите получить должность (педиками, алкашами, мерзляевыми, т.е. тупыми исполнителями чужой воли), выбор не за вами а за конкретным царьком, возглавляющим клан.
Если готовы пожертвовать своим «Я» ради карьеры, то вам в СИА, если нет, то просто потратите свое время и послужной список.
Тогда можно сказать, что в 2000 году СИА отторгло совершенно безграмотных специалистов, остались только полуграмотные. А совершенно безграмотные специалисты пытались заработать денежку уже снаружи, пользуясь связями в СИА, гордо называя это "бизнесом" и "сотрудничеством".
Стиль изложения и барственная небрежность в обращении с фактами сильно напоминают главный рупор "Провизора.ру".