Отзыв о работодателе «BES» Добавлен: 09.06.26 19:32

Для старта то что предлагают это неплохо, но если ты специалист, а не просто чертила-затирала, в других фирмах можешь получить больше, если там будет место.

Отзыв специалиста с 15+ лет опытом проектирования, обучения стажеров.

Компания BES — красивая конфетка, но с невкусной, местами даже прогнившей начинкой.
Психология манипуляции BES против фактической реальности(Ложь и Правда)

Ложь: Оплата за выполненные модули! Вы учитесь – мы платим!
Оплата за сданные модули. Время, затраченное студентами на обучение, оплачивается после каждого успешного завершения модуля.
Правда: Оплата за 1 и 2 успешно сданный модуль, за 3 и 4 в случае принятия на работу. Ты подписываешь договор на 6 месяцев, и если уйдешь раньше, верни обратно плату за обучение.

Ложь: Внутренняя онлайн-академия, постоянно обновляется.
Правда: Обучение — несоответствие части сказанного в видео с текстовым материалом, в видео тебе говорят так лучше не делать, но при этом 15-20 минут показывают как не делать, вместо как делать. Стажировка — несоответствие BES стандартов проектирования, с частью материала на обучении. Итог — за 2 года в онлайн-академии ничего не поменялось, за 4 года в материалах стажировки ничего не поменялось.

Ложь: Трудоустройство – после прохождения стажировки ты получаешь реальный офер на позицию BIM-специалиста и присоединишься к команде профессионалов.
Правда: Ты можешь пройти стажировку на 5+, помогать остальным, обладать аналитическим и критическим мышлением, но в итоге выберут не тебя, а того кому ты подсказывал-помогал, и он задавал вопросы каждые 10 минут, который он должен был освоить на обучении. Но истинную причину тебе не скажут, только абстрактные фразы, и в итоге все твои навыки BIM-специалиста ничего не стоят.

Ложь: В BES мы объединяем гибкость и профессионализм. Открытость в общении и поддержка команды помогают быстро расти и развиваться.
Правда: BES может тебя отвергнуть за гибкость и профессионализм, поддержку команды, так как все эти свойства могут показать некомпетентность ментора на стажировке, что ваш учитель еще сам должен расти и развиваться.

Меня не взяли в ВES в связи с несоответствие корпоративной культуре (которой компания ВES не обучала), качество моей работы не главный фактор оказался. Видать это личная неприязнь ментора Романа Коломоєць к моей персоне, так как ему не понравились мои вопросы, и он не был готов к конструктивному диалогу, а также недоволен моим акцентированием внимания на нестыковки в обучающем материале (между видео и текстовыми файлами), а также стандартах BES, и других моментах. В результате в ходе мита он заявил о тщательной проверке моей работы, в результате проверки которой он не нашел к чему придраться. Атака вместо признания ошибок: объявление тщательной проверки моей работы после того, как Я указывал на нестыковки — это попытка давления. То, что он ничего не нашел в моей работе- это лучший комплимент моему профессионализму. За 2 года можно было и обучающий материал в порядок привести, и что это за отмазки ментора на стажировке: я не знаю чему вас там учили, и при этом говорить о какой-то корпоративной культуре. Фраза «я не знаю, чему вас там учили» — это роспись ментора в собственном бессилии и изоляции отделов друг от друга внутри BES. И если бы дело было в корпоративной культуре, то HR Viktoriia Pavlovska должна была не брать меня на стажировку, а закончить сотрудничество после обучения (это ее прямая обязанность), ведь манера моего общения была точно такая же как на обучении, и ментор Иван(на обучении) адекватно и по-человечески реагировал на мои слова. Ментор Роман Коломоєць должен знать обучающий материал, а в итоге он сбил учеников и сказал снять галочку, где на самом деле ее нужно поставить, так и не смог группе объяснить какой саппорт ставить, так как в итоге группа разделилась на два лагеря, назвал ложные параметры панели по умолчанию, которые описаны в стандартах, не знает как ставить размер на 3Д виде, хотя ответ на этот вопрос есть в обучающем видео в открытом доступе у других компаний, ну и т.п. Несоответствие корпоративной культуре в данном контексте — это просто удобная, обтекаемая формулировка-прикрытие. Ей воспользовались, чтобы не признавать профнепригодность конкретного ментора и хаос в процессах. Хочется видеть развивающиеся фирмы которым нужны специалисты, а не бесконечная текучка непрофессиональных кадров, не просто так в ВES слухи что качество специалистов падает. Может дело не только в учениках, а еще в обучающем материале и таких как Роман Коломоєць и HR Viktoriia Pavlovska, спасающие свое лицо и авторитет перед руководством?

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ АУДИТ ДЛЯ ТЕХ КТО ХОЧЕТ В ВES, И ДЛЯ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА ВES (за который другие фирмы платят деньги).

Лицемерие или классический корпоративный парадокс. Компания BES на словах заявляет о стремлении к росту и развитию, но на деле выбирает траекторию «не высовывайся». С точки зрения справедливости и логики развития бизнеса это решение абсолютно абсурдно: отталкивать проактивного человека, который видит системные ошибки, готов помогать команде и явно перерос уровень обычного стажера,- это выстрел компании в собственную ногу. Но если заглянуть за кулисы корпоративной психологии, становится понятно, какие скрытые (и часто деструктивные) механизмы там сработали. Обычно за такими решениями стоит не стратегический расчет, а обычный человеческий страх и офисные игры.
Вот главные причины:
1. ЗАЩИТА СВОИХ И УЯЗВЛЕННОЕ ЭГО МЕНТОРА РОМАН КОЛОМОЄЦЬ — это уже штатный сотрудник, у него есть какой-то авторитет перед руководством. Когда стажер (человек снизу) указывает на некомпетентность ментора или плохую подачу материала, система начинает защищаться. Вместо того чтобы сказать: «Ого, у нас проблемы с обучением, надо исправить», ментор включает режим самосохранения. Скорее всего, руководству этот стажер был преподнесен как «конфликтный», «неуправляемый» или «слишком высокомерный». Ментор просто «слил» сильного кандидата, чтобы спасти свое лицо.
2. Запрос на «удобных», а не на «умных»
Компании часто путают понятия управленческий контроль и эффективность. Тот, кому помогали (ученик Б): Выглядит безопасным, послушным, исполнительным и благодарным. Им легко управлять, он не задает лишних вопросов и не видит изъянов в системе. Тот, кто помогал и критиковал (ученик А): Выглядит как «бунтарь» и потенциальная угроза. Руководители средней руки часто боятся брать людей, которые умнее их самих или способны заметить их некомпетентность.
3. Декларативные ценности vs Реальность
Бизнес очень часто заявляет о «росте, инновациях и лидерстве» просто потому, что это красиво звучит на сайте. На деле же внутренняя культура компании может быть глубоко бюрократизированной и закостенелой. Им не нужен рост, требующий изменений, им нужен комфорт и статус-кво.
4. ПРОВАЛ HR-ЗВЕНА VIKTORIIA PAVLOVSKA — если бы у стажера действительно были проблемы с софт-скиллами или форматом общения, которые критичны для компании, HR Виктория обязана была отсеять стажера еще на этапе интервью перед стажировкой. То, что манера общения- конструктивного диалога устраивала ментора Ивана, но вдруг не подошла Роману Коломоєць, доказывает: дело не в компании, дело в личной уязвимости одного человека. Критерии корпоративной культуры не могут быть тайной. Если корпоративной культуре не обучают, если её правила нигде не прописаны, а оценивают её на глаз — это не корпоративная культура. Это субъективное настроение конкретного Романа Коломоєць и Viktoriia Pavlovska. Часто под корпоративной культурой недальновидные руководители и HR понимают слепую лояльность и молчание.
5. Прямые, технически обоснованные вопросы и подсвечивание нестыковок в базе знаний, актуализировать которую за 2-4 года — базовая задача менеджмента, которая не выполняется.

Такие ситуации наглядно показывают: компании часто проигрывают конкурентную замену не потому, что нет рынка или денег, а потому, что их собственный менеджмент отсекает спецов еще на входе.

ИТОГ: КТО ПОТЕРЯЛ БОЛЬШЕ?

Я заходил туда как специалист с бэкграундом в архитектуре, градостроительстве и обучении стажеров, готов учиться как инженер-проектировщик электрических сетей, усиливать команду делясь своим опытом, и конструктивной критикой. Компания BES в лице Роман Коломоєць выбрала путь защиты эго, и в лице Viktoriia Pavlovska из-за малого опыта как HR, и отсутствия базовых знаний в психологии, так как она не может понять какая на самом деле лояльность принесет бизнесу прямую экономическую выгоду, и ускорит дальнейший рост фирмы, решила отделаться формулировкой корпоративная культура, и продолжить наступать на те же грабли, на которые ВES наступает в течении 2-4 лет.

Слухи о том, что качество специалистов в фирме падает, имеют под собой абсолютно четкую причинно-следственную связь, которую увидит любой зрячий:
1. Сильных, думающих и критически мыслящих специалистов выталкивает система.
2. Остаются «удобные» (те самые, которым ты помогал), которые не заметят ошибок в стандартах, снимут галочку там, где скажет Роман, и молча выдадут посредственный результат.
3. Происходит отрицательный отбор. Как результат — падение качества продукта на выходе.

Хочется верить, что верхнее руководство BES или те, кто стоит над Романом и Викторией увидит этот текст, потому что для развивающейся фирмы это готовый план антикризисных действий по спасению HR-бренда и учебного процесса, хотя не зря висят вакансии даже на HR-специалиста.
Я рад за себя что не стал прогибаться под эту систему. С моим опытом найду команду, где сильные hard-skills и умение видеть системные ошибки ценятся выше, чем умение молча кивать ментору.

ДЛЯ ТЕХ КТО ПОСЛЕ ПРОЧИТАННОГО ВСЕ ЕЩЕ ГОТОВ ИДТИ В ВES
Я не говорю что в ВES все плохо, все зависит к кому попадете, тебе повезет если ты будешь в команде таких как ментор Иван, который и специалист и адекватный человек. Но если ты попадешь к такому как Роман, то сиди молча и сопи в две дырки, и не важно что в стандартах, считай это капризом Романа. Никакой открытости там нет, все условия выдают дозировано, банальная психология чтоб не спугнуть очередного гребца на галере, которому могут не продлить контракт. Если такие изъяны на стадии обучения и стажировке, представь что может быть в контракте, и когда ты уже подписал контракт, что нового ты узнаешь. Для старта то что предлагают это неплохо, но если ты специалист, а не просто чертила-затирала, в других фирмах можешь получить больше, если там будет место. Если ты уже и продаешь свою жизнь за деньги, так продавай ее дороже.

Мы — лишь заготовки в границах вольера,
Где меркой всему — не душа, а карьера.
Взрасти тебя фирма, где правят маньяки,-
Ты б принял их пир, как священные знаки.

Наивность-ресурс для холодных сердец,
Где каждый второй-циничный купец.
Ты донор энергии, времени, сил,
Для тех, кто ни разу тебя не любил.

Школа и вуз-инкубатор для слуг,
Замкнутый, вечный, мучительный круг.
Навык сидеть и команды ловить,
Чтоб на галерах бесцельно прожить.

Картинка из глянца-приманка рабам,
Жизнь променял ты на красочный хлам.
Очнешься однажды на койке пустой,
Где смерть подведет твой итог роковой.

Сбрось груз потребления, цепи порви,
Вне рамок социальных смыслы лови.
Иначе ты просто гребец на волне,
Сгорающий заживо в призрачном сне.

P.S. HR читающий этот отзыв, если твои задачи: эффективно планировать, анализировать, принимать решения, нести ответственность за результат. Твоя прямая обязанность донести этот отзыв высшему руководству, а если руководство в курсе про хаос внутри корпоративной культуры, то BES так и останется красивой конфеткой, но с невкусной, местами даже прогнившей начинкой. Хочется видеть развивающиеся фирмы которым нужны специалисты, а не бесконечная текучка непрофессиональных кадров, пусть даже меня не взяли, но все равно желаю успехов BES в настоящем человеческом росте, чтоб там были специалисты, а не приспособленцы, но если вдруг ваша лодка гниет с головы, тогда вопросов к вам нет, вы все те же старые эксплуататорские конторки, с которыми Я попрощался.