Відгук про роботодавця «Техника и технологии» Добавлен: 30.03.18 16:53

Никчемы не те кто уволился, а те кто такое творят!.

Ой добре лизнув, так лизнув!

Ага ТИТ творит историю! Вы небось и Чёрное море выкопали и Кавказские горы насыпали)))) Клоуны!)

Со мной не рассчитались, скоро год будет. Степаненко трубку не брал, а Беца ничего не решает, я его предупредил пару дней назад, реакции ноль. Я за честное отношение и справедливость, это важнее денег.

Владимир, хватит ерундой заниматься!

Этапы развития компании

У каждой компании есть «этапы большого пути»:

Первый этап
Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная, есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает набирать новых сотрудников.

И наступает…

Второй этап
Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и ее проблем. Основные мысли, занимающие их в течение дня — «сколько осталось до зарплаты» и «почему не повышают». Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало, увольняют только за явную тупость и непригодность.
Прибыль большая, стабильная. Клиентов всё еще любят, прислушиваются к их мнению.

Проходит время, и наступает третий этап…
Костяк фирмы сделал уже практически всё, что можно сделать, придумал всё, что можно придумать. Т.е. создал завершенный инструмент, приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых. Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу, совместные пьянки и т.п.

Внешне всё красиво, руководство произносит тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии. Приходят новые начальники незнакомых секторов, приходят новые, увольняются старые, короче, текучка. Т.е начинают уходить на новые места люди, начинавшие бизнес (им просто скучно).

Плавный переход в 4-ый этап
Если нет финансовых кризисов, то внешне всё хорошо. Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы. Активное самоувольнение нормальных людей (из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую зарплату. Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие сникерсом и марсом.

У них планы по привлечению клиентов и организации новых проектов. Удачливые манагеры прут вверх, менее удачливые идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег хронически недостаёт, но штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать. Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры.
В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.

Последний, пятый этап
Не в смысле «последний перед крахом», а просто последний. Дальше никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то в другой области или в политике. Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят. Как следствие — полная заморозка по всем направлениям.

Недоделанные проекты просто забываются или продаются на запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание «.. я сейчас вас соединю, может вам там подскажут…».

Дотошные клиенты ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе.
Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше.

Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны разные варианты, но в основном это продажа или банкротство фирмы.

Как Вы думаете, господа, на каком этапе сейчас Ваша компания?

По просьбе Анонима, добавка:
Будник Дмитрий---- как к человеку, сотруднику-хорошее отношение, как руководитель-сильно заметно влияние Сафронова, особенно что касается упрямого махания топором при решении тонких вопросов, не хватает качественной управленческой подготовки особенно по отношению к предвидению ситуаций и работе на опережение..
Кизименко Николай-труженик, вопросов никогда не возникало к его работе.
Федорченко Евгений, начинал с сервисника, с ним особо не сталкивался, поэтому ничего особо сказать не могу про него.

1. Беца-коммерческий директор-- бесполезен, не заметил за весь период ни одного поднятого ним со дна подразделения или запущеного филиала.Аавторитет =0 среди сотрудников, т.к. всецело подчинён генеральному и его мнение= мнение генерального. В прошлой жизни, если она существовала, наверное был парторгом при райкоме партии..
2. Луцишина Наташа--могу сказать только хорошее, пчёлка труженница, но она в силу должности не может влиять на процессы.
3. Комлева--на филиале при ней неоднократно сменялись составы агентов, после Кузнецова и Киселёва(при которых филиал был из первых если не лучшим), полностью сдал позиции. малоэффективный менеджер. (Вообще управлению почти не учили вкомпании и это не её вина).
4.Бычки Киев--реально трудяги, им респект.
5. Крыло Юра---Хоть и терял состав, но держится скорее всего на оптимизме, лично с Ириной сделали много для компании. Старожил в компании. Уважение.
6. Еремейчук Таня----прекрасный труженик, могу только сказать хорошее.
7.Черненко Ольга-много сделала для компании, авторитетна, терпеливая умная, работящая, но заложница ситуации и часто выполняет роль буфера при кризисных ситуациях. На политику развития компании особо не влияет.
8. Слободянюк Дмитрий работает вроде всего пару лет, особо с ним не сталкивался, но и плохого ничего не скажу.
9. Недавний Максим-хороший менеджер, но заложник ситуации и также является буфером между менеджерами, поставщиками, руководством. Ему не завидую.
10. Рыжков Сергей-отличный менеджер, но также заложник аналогичной ситуации и является буфером, но уже по запчастям. Также не завидую его работе.

"Вчитайтесь в эти имена и вы осознаете всю нашу мощь и сравнив с попередниками вы поймете прогресс компании и некчемность всех тех кто нас покинул."= "что все мы, каждый в меру своего таланта, глубинными средствами искусства, проникновенным художественным словом пропагандируем всепобеждающие идеи коммунизма - величайшей надежды человечества. Вот в чем секрет нашего успеха! "---- будьте проще и люди с уважением будут относиться к Вам и лозунгами одними людей не мобилизуете, ещё раз посмотрите на сравнение.
И нечего называть никчемными людей, которые много сделали для компании и тогда не было таких проблем.

Все правильно все по ділу написано. І це ще про Будніка не написали про Федорченка, Кизименка....