Відгук про роботодавця «Техника и технологии» Добавлен: 17.07.18 10:59

Сегодня 9 лет компании Техника и Технологии. Типа День рождения. Жизненный цикл ТиТ:

2009 Степаненко, Мозолюк и Сафронов менеджеры с Техноторга решили основать свою компанию перетянув ряд менеджеров с вышеназванной компании. И начали развиваться используя первичные наработки Техноторга. Конкуренция в целом небольшая. Стратегия--Звони-звони-звони!

2010 Набираются новые сотрудники идёт развитие, открываются филиалы. Конкуренция небольшая. Стратегия звони-звони. Проблемы с сервисом.

2011 Набираются новые сотрудники, открываются очередные филиалы, проводятся технические и по продажам(в основном старомодные) обучения. Стратегия звони-звони. Николаев(благодаря Киселёву) и Кировоград(благодаря Костенко) рулят. Остальные развиваются. На выставочных площадках стоит техника. Проблемы с сервисом. В Мелитополе поставили директором Зарецкого Александра, как преуспевающего менеджера с Николаева. Конкуренция на рынке плавно возрастает.

2012 Вся ЗП по белому, типа платим налоги по полной, но в расчётах мотивации сотрудников появились загадочные формулы. В результате начали уходить как и опытные из тех, кто начинал со Степаненко бизнес, так и получившие первичный опыт. Но в принципе оборотных хватало и о будущем особо не парились выкрикивая лозунги. но Киселёв и Корнеев посмотрев на это дело ушли открывать свой бизнес, попутно переманивая сотрудников с ТиТ. (Если бы не селянская хитромудрость Степаненко, то наврят ли Астарта Т существовала бы). Но в целом прибыль шла, всё хорошо, сбои поставок были довольно редкими. В сервисной службе наметилась текучка. Новые филиалы развивались и всё вроде было хорошо, на выставочных площадках стоит техника, стратегия звони-звони работала, но конкурентов ставало больше.

2013 По сути производная от 2012, филиалы чё то продают, прибыль стабильная, задержек поставок не наблюдается, на выставочных площадках стоит техника. сервис по традиции лихорадит, порой агентам приходилось мотаться по хозяйствам закрывать вопросы. Также от такого расчёта мотивации растёт текучка. Херсон и Одесса меняли состав неоднократно. Конкуренция растёт, но в целом хорошо. Система звони-звони работает.

2014-2015-2016- Пошёл доллар вверх, намечается кризис в промпроизводстве и соответственно конкуренция усилилась в сфере обслуживания АПК.
На филиалах продажи идут, но получив мотивацию копейки начинается текучка по директорам и соответственно к примеру Винница, Черкассы, Одесса, Харьков продавали как прокажённые, но получив от пани Мозолюк расчёты по бонусам и разбегались, в т.ч. в Астарту Т, превращая филиалы из локомотивов компании в тормозные балласты. Часть филиалов рвётся вперёд, часть тормозит, это больше зависело не от руководства компании а больше от директоров на местах. К 2016 наметились тенденции сбоев в поставках, текучка кадров увеличивалась. Но стратегия звони-звони и эрзац обучения дальше добивали кадры. Финансовый директор Мозолюк несмотря на свой внешний опытный вид, так и не смогла организовать контроль за движением ТМЦ. Один Пшинник чего обошёлся компании, кто работал, знает. В этот период ушли Зарецкий, Волошанивский, Улинец, Ганжа, Первина, Зелёный, Сафронов и многие другие, кто начинал бизнес со Степаненко. Утвердился костяк Астарты Т из бывших сотрудников ТиТ. Они ведь ушли из-за несправедливого отношения, расчётов за заработанное, сбоев как в выплатах даже начисленной мотивации сотрудникам, так и в сбоях поставкок клиентам, а также из-за того, что приходилось выкручиваться перед клиентами, т.е попросту врать. А эти люди были реальной основой компании. И поэтому большинство проектов не получили развития, т.е оказались по сути провальными.

Но так как ничего не менялось в лучшую сторону, то.....

2017-2018 год Пошли дикие сбои поставок. Тебе говорят снабжение, что есть, а заводишь деньги, а оказывается, что нема и соотв клиент в шоке от реального срока поставки. Вернуть деньги за не поставленный товар проблемно. Приносишь прибыль а тебе сказки рисуют в мотивации. Типа ещё должен. При стабильно прибыльном филиале. Деградация пошла по полной до того, что есть не вывезенный клиентам товар с конца этого года(как пример Аф Олександр везут с декабря глубокорыхлитель или ФГ Гелиос пора поля дисковать, а кабину на Т 150, сколько- везут? и это рядовые примеры из Запорожской только обл). Попытки пополнить оборотные средства через франчайзинг и на НДС были изначально провалены отсутствием проработки и планирования. Агенты тупо стали пережидать и делать вид что продают. Ушла Маргарита с Полтавы, Кузнецов с Днепра и другие.
В Ворк юа и на сайте компании в вакансиях требуются ТиТ уйма сотрудников, но работать сюда мало кто идёт, а если и идёт, то явно не с опытом. Да и кто их учить то будет? С опытными кадрами проблема. Компания сожрала сама себя.

Так что Сергей Владимирович с ПРАЗДНИКОМ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ ВАС! Желаю вам того, как вы поступали с сотрудниками, клиентами и поставщиками.

PS. Интересно, а будет что писать о ТиТ на 10-летие? Если политика компании по отношению к сотрудникам, клиентам и поставщикам не поменяется, то скорее только некролог.

Как красивая обёртка, внешне вроде привлекательно, а в середине...... не очень, да и запах....