Відгук про роботодавця «Техника и технологии» Добавлен: 02.04.18 21:34
Основна назва: Техника и технологии
Сфера діяльності: Торгівля: Автомобілі, запчастини, автохімія
Адреса: Україна, м. Київ
Перегляди: 239
Усього відгуків: 128
Опис діяльності:
Автор(-ка): Аноним (працював(-ла) у компанії і знає її зсередини)
Дата початку роботи: 2017 г.
Дата звільнення: 2018 г.
Корисність відгуку: 11 - 0 = +11
Всього коментарів: 11
Сфера діяльності: Торгівля: Автомобілі, запчастини, автохімія
Адреса: Україна, м. Київ
Перегляди: 239
Усього відгуків: 128
Опис діяльності:
С\х техника
Дата початку роботи: 2017 г.
Дата звільнення: 2018 г.
Корисність відгуку: 11 - 0 = +11
Всього коментарів: 11
Позитивні сторони компанії
Судя по отзывам все простите га...о шарашкиной конторы сплыло наружу....
Негативні сторони компанії
Люди уходили и уходят десятками!!!! Как Вы думаете у нормального руководства такое будет происходит? И правильно кстати отмечено за этапы одним человеком. Зачет- молодец! Мой респект и уважение!
У разі незгоди 🙅 у вас завжди є можливість спростувати відгук 😡, додавши коментар до нього 💩. А якщо ви помічали ті ж порушення роботодавця, то можна підтримати автора.🙌.
1этап-2009-2011 -дуже ростемо
2 этап -2011-2013підростаємо
3 этап-2013-2014 призупиняємо ріст
4 этап-2014-2017 падаємо
5 этап 2017--по наст. час війшли в піке, Храни нас Господи!
1этап-2009-2011
2 этап -2011-2013
3 этап-2013-2014
4 этап-2014-2017
5 этап--- 2017--по нынешнее время.
А в цій дирі тебе використають як одноразовий нацюцюрник.
+
https://rabota.ua/jobsearch/vacancy_list
+ ще сайти працевлаштування
+ місцеві об яви+Задницю підняв, = нормальну роботу знайшов де тебе дійсно поважають і платять тобі стільки, скільки заробив, а не стільки скільки вирішила тобі заплатити ця контора.
Ось такий вірний алгоритм на сьогодні, для ще працюючих в ТіТ і отримувати більш ніж мінімалка
У каждой компании есть «этапы большого пути»:
Первый этап
Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная, есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает набирать новых сотрудников.
И наступает…
Второй этап
Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и ее проблем. Основные мысли, занимающие их в течение дня — «сколько осталось до зарплаты» и «почему не повышают». Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало, увольняют только за явную тупость и непригодность.
Прибыль большая, стабильная. Клиентов всё еще любят, прислушиваются к их мнению.
Проходит время, и наступает третий этап…
Костяк фирмы сделал уже практически всё, что можно сделать, придумал всё, что можно придумать. Т.е. создал завершенный инструмент, приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых. Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу, совместные пьянки и т.п.
Внешне всё красиво, руководство произносит тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии. Приходят новые начальники незнакомых секторов, приходят новые, увольняются старые, короче, текучка. Т.е начинают уходить на новые места люди, начинавшие бизнес (им просто скучно).
Плавный переход в 4-ый этап
Если нет финансовых кризисов, то внешне всё хорошо. Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы. Активное самоувольнение нормальных людей (из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую зарплату. Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие сникерсом и марсом.
У них планы по привлечению клиентов и организации новых проектов. Удачливые манагеры прут вверх, менее удачливые идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег хронически недостаёт, но штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать. Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры.
В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.
Последний, пятый этап
Не в смысле «последний перед крахом», а просто последний. Дальше никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то в другой области или в политике. Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят. Как следствие — полная заморозка по всем направлениям.
Недоделанные проекты просто забываются или продаются на запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание «.. я сейчас вас соединю, может вам там подскажут…».
Дотошные клиенты ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе.
Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше.
Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны разные варианты, но в основном это продажа или банкротство фирмы.
Как Вы думаете, господа, на каком этапе сейчас Ваша компания?