Відгук про роботодавця «Техника и технологии» Добавлен: 20.04.18 22:43
Сфера діяльності: Торгівля: Автомобілі, запчастини, автохімія
Адреса: Україна, м. Кіровоград
Перегляди: 237
Усього відгуків: 128
Опис діяльності:
Дата початку роботи: 2015 г.
Дата звільнення: 2017 г.
Стартова зарплата: $80
Фінальна зарплата: $100
Корисність відгуку: 11 - 6 = +5
Всього коментарів: 17
Відгуки, залишені через один і той же вихід в інтернет, мають однаковий колір цієї іконки.
Позитивні сторони компанії
Получаешь хороший опыт на явном примере, как не стоит вести бизнес. Бизнес построенный на манипуляциях, типа чтобы отгрузили клиенту проплаченный на 100% товар на 200 тысяч, заведи ещё 400 тысяч и не факт, что вывезут и если хочешь получить зарплату за позапрошлый месяц, продай ещё. Есть у вас и много способов оттянуть выплаты при помощи СРМ с тупокосяками. 1001 способ не платить. А чудо таблицы? С Владимиром Анатольевичем, который вам продаж много приносил тоже не рассчитались, читал и ему верю больше чем вам. Или всё не так, Сергей Владимирович и Павел Михайлович? Такого у вас сплошь и рядом не было?
И нечего Астарту оговаривать, это закономерность вашей хитрожопости.
Негативні сторони компанії
Никакого уважения к работникам. Только снаружи заманивающая конфетка. Наверное и тому набирают молодёжь, пока та неопытная и наивная и готова за гроши работать.
Нет такого отдела или филиала, который не менял часто состав, и это всего за несколько лет существования шараги! Делайте выводы сами!
Обыкновеное воспитание агента Техникой и Технологией
"Эти недовольные Техникой и Технологией, ушли и наслаждаются жизнью, нюхая каждый раз дым из попы Бецмана)))"------ это и аналогичные коменты писало сексопатное животное без мозгов.
У разі незгоди 🙅 у вас завжди є можливість спростувати відгук 😡, додавши коментар до нього 💩. А якщо ви помічали ті ж порушення роботодавця, то можна підтримати автора.🙌.
Больше всего мне понравилось, когда написали, что копируют все самое лучшее. ВСЕ СЛОВА И ФРАЗЫ СТЕПАНЕНКО НАСТОЛЬКО ПРЕКРАСНЫ, ЧТО КОРНЕЙ ПРОСТО НЕ МОГ ИХ НЕ СКОПИРОВАТЬ. БРАВО, РЕБЯТА))))
1. Необходимо было вечером ехать в ночь, а утром сидеть не выспавшимся, а учитывая, что рабочий день зачастую заканчивался не ранее8-9 вечера, то тратить время из-за п2 не было смысла. Невысыпаемость и так была хроническая.
2. Скажи кто твой друг и я скажу кто ты, это к тому, что интересны были обучения в первые года, когда стягивали технику на площадки и реально спецы поясняли. А по продажной подготовке, Самсонова и прочее это каменный век. В ТиТ вы так и не смогли построить систему продаж. Вы все планы писали "от фонаря" без стратегий и согласований между подразделениями. Я неоднократно ловили на формаьном копировании так званных соцзмагань, когда планы сбрасывались не читая. Да и люди были банально не готовы системно работать, отчасти из-за низкого профессионализма, из-за текучки, а также преобладанием выконавчої дисциплины над самостоятельностью. Отсюда и результаты.
Если проанализируете продажи в разрезе товарных портфелей, то увидите, что мы не распинались по многим направлениям, а сидели на 5-6 направлениях и делали прибыль. Просто я своим доводил направления и как продавать, плюс ряд мероприятий. За весну 2017 по Геолайн -3место среди 11 филиалов, это при том, что одного агента из-за сбоев поставок я в начале марта потерял и фактически мы вдвоём закрывали область. И сделали за весну 2017 намного больше чем за аналогичный период 2016. Поднимите 8С и прозрейте.
У меня желание пропало кого то учить после того, как даже обсуждение дьявол носит прада, никому не было интересно, ну и флаг в руки, тем более после /2 мотивации за март 2016, я уже не строил особых планов по ТиТ. И своим давал не более трети от того, что они должны были знать. Смысл влаживаться в людей, если знаешь, что или я уйду или они уйдут из-за вечного дурдома в любой момент. По филиалу в этих условиях я вёл стратегию ситуативного управления, т.е цели и задачи ставились на период не более, чем на 2-3 месяца вперёд. В апреле- мае 2017 я уже не делал заделы на июнь, у меня была задача, вывезти долги клиентам по технике и зачистить дебиторку, а также подготовить филиал к сдаче. Поэтому после высоко прибыльных месяцев в июне, уже после меня было резкое падение в продажах по филиалу. Некому было эстафету передавать. Хотя июнь у нас, несмотря на общее затишье у всех, был прибыльным месяцев, равно как и другие
.
А при построении нормальной системы, должно быть стратегическое управление минимум на 3-5 лет с разбивкой по периодам, но вы такую школу не проходили. .
А Степаненко я ещё в 2011 далёком говорил, что будут проблемы, но кто я, а кто Степаненко. Как в воду смотрел.
Владимир энергии Вам не занимать,помню когда работал Вы так и не появились на о бучениях(((хоть и обещали многому научить в продажах.
У вас всегда будут проблемы, пока не станете учить директоров самостоятельности и автономности, а не тупое звони звони и заведи миллион до.... вчера. Плюс идиотские книги зарубежных авторов, с которых пользы 0,0000...% и низкопробные низкобюджетные фильмы типа Полёт Феникса и Чёрное море, в которых у режиссёров проблемы с физикой в школе. А так как мотивация директоров хуже даже чем агентов, такова судьба ТиТ
Уже и китайцев сюда впутали. Так и напишите . Корней создал дешевую китайскую подделку , а выдает ее за все самое лучшее.И для того, чтобы пиарить свою китайскую подделку гадит Технику и Технологии.
Может Киселев тоже китаец.И берет все самое лучшее. Кто его знает?
Если менеджеры не продают нормально, то откуда взяться оборотным средствам на зарплату и развитие и начинается их проедание. Потом начальство не имеяразума начинает урезать манипулятивными способами размеры выплат и люди не получая достаточно на жизнь банально сбегают.
И я не исключение, мало того, что при прибыльном филиале, я часто получал по несколько месяцев голую ставку 2800-2900!!!, когда агенты ЗП (стабильно получали) из-за махинаций в сводных Алевтины и одобрямс этой политики Степаненка, и сдав все ТМЦ и уволившись оставив филиал с хорошей прибылью в мае, я до сих пор не получил начисленные бонусы за апрель, за май молчу. Степаненко платить не хочет даже это. Я представляю сколько народу кинуто. Зарецкий будучи директором филиала передо мной, фактически нищим ходил, ему даже тыщ под 70 долга было фиктивного перед компанией(так это в 2015 году и Степаненко рассказывал, какой он плохой и неблагодарный!!!, Киселёва вором называл на одном из скайпов, а где решение суда????(а по моим данным Киселёв вложился в магазин в Николаев, но там что то с Степаненко не поделили) и т.д.). Спроси у директоров ныне действующих, скока они торчат ТиТ по расчётам Алевтины? Херсон наверное уже должен свою хату продавать. Этим и стараются удержать народ.
И поэтому у меня правило: НА ДОБРО ДОЛЖНО ОТВЕЧАТЬСЯ ДОБРОМ, А НА ЗЛО------СПРАВЕДЛИВОСТЬЮ!
Чем больше людей про это будет знать тем меньше работников вляпается и меньше клиентов пострадает от неэффективной, а порой и аморальной деятельности этой конторы.
И название скопировала другой извесной компании, и клиентам представляется Техникой и Технологией как и Ганжа. И много другого содрано и украдено у Техники и Технологии. Корней и манеру разговора у Степаненка передрал. И все на чем держится Астарта - это просто дикое желание доказать Степанеко , что они что-то стоят.
Этоя к тому, когда ТИТ разростался, то к людям относились двояко, с одной стороны в первые годы была реальная подвижка, но потом руководство посчитало, что инструмент по получении прибыли создан и нечего с кадрами заниматься и нормально им платить, уйдут эти другие придут. Грохнул майдан, начали закрываться заводы и руководство ТиТ надеялось, что народу к ним добавиться, но народ повалил за рубеж и куда угодно и поэтому на рынке труда сейчас наблюдается дикая нехватка рабочего ресурса, особенно профессионального. Безработица только в головах лодырей. И получая, в большинстве копейки, народ побежал. А в совокупности с отсутствием внятных стратегий развития и действующей мотивации ТиТ наказал сам себя.
А Астарта разумно поступила, хоть и скопировала заделы Степаненко, но не стала играться мотивацией сотрудникам и поэтому почти все те кто туда свалил в 2012-2016 году там и работают по сей день. Но т.к. Астарта не смогла или не хотелас оздавать корпоративную систему управления, то наврят ли она будет расширяться ударными темпами. И правы те кто писал, если бы ТиТ с сотрудниками не кобенилась, то и Астарты бы не было, Не ушёл Киселёв, вроде по слухам он также сх техникой занимается, Ганжа также сам на себя работает и Сафронов тоже своё и по сути на базе сотрудников ТиТ образовалось несколько конкурентов самой ТиТ во главе с Астартой.
Вот к чему приводит отсутствие стратегий и фанатизм к "виконавчой дисциплине" и нестабильная ситема оплаты труда.